Gestión de Activos
Un equipo cuesta mucho más que su precio de compra. Trabajamos el ciclo de vida completo para que cada activo entregue lo que puede entregar, al costo que corresponde.
El problema
La mayoría de las operaciones sabe cuánto le costó comprar un equipo y muy pocas saben cuánto les cuesta tenerlo. Entre el mantenimiento, las detenciones, los repuestos y la producción que no se hizo, el precio de compra suele ser la parte menor.
Cuando ese costo no está medido, las decisiones se toman por urgencia: se interviene lo que falló ayer y se posterga lo que va a fallar mañana.
Cómo lo abordamos
Partimos por la criticidad, no por la frecuencia
El equipo que falla seguido no siempre es el que más cuesta. Ordenamos por impacto real en la operación.
Revisamos qué dice el dato que ya existe
Órdenes de trabajo, historial de fallas y consumos. Si el registro no permite concluir, corregir eso es el primer entregable.
Ajustamos el mantenimiento al activo
No todos los equipos merecen el mismo plan. Algunos necesitan más y varios necesitan bastante menos.
Dejamos la rutina instalada
El análisis sirve si sobrevive a quien lo hizo: queda la rutina de seguimiento y los indicadores que la sostienen.
Servicios de esta área
Análisis de confiabilidad
- Cuándo le sirve
- Las detenciones no programadas marcan el ritmo de la operación y no está claro cuáles equipos las provocan.
- Qué recibe
- Los equipos ordenados por criticidad, los modos de falla identificados y las recomendaciones concretas por activo, con su prioridad.
- Formato
- Estudio acotado, con plazo definido.
Optimización del plan de mantenimiento
- Cuándo le sirve
- Tiene un plan heredado que nadie ha vuelto a mirar y sospecha que hay trabajo de más y trabajo de menos.
- Qué recibe
- El plan revisado equipo por equipo, con qué se agrega, qué se saca y por qué, y el impacto esperado en horas y en costo.
- Formato
- Proyecto por etapas.
Gestión del ciclo de vida
- Cuándo le sirve
- Necesita decidir entre seguir manteniendo un equipo o reemplazarlo, y la discusión lleva meses sin cerrarse.
- Qué recibe
- El costo total de propiedad estimado para cada alternativa, con los supuestos explícitos, en un formato que sirve para un comité.
- Formato
- Evaluación puntual.
Cumplimiento normativo y sostenibilidad
- Cuándo le sirve
- Debe acreditar que la gestión de sus activos cumple con la normativa de seguridad y con sus compromisos ambientales.
- Qué recibe
- La revisión de brechas frente a la normativa aplicable y el plan para cerrarlas, con responsables y plazos.
- Formato
- Revisión con informe.
Preguntas frecuentes
¿Esto es lo mismo que un plan de mantenimiento?
No. Un plan de mantenimiento dice qué hacer y cuándo. La gestión de activos pregunta antes si ese plan es el correcto para ese equipo, con su criticidad y su historial. A veces la conclusión es mantener menos, no más: hay equipos intervenidos en exceso y otros críticos sin respaldo.
¿Necesito tener datos históricos para partir?
Ayudan, pero no son requisito. Si las órdenes de trabajo no registran modo de falla, ese es el primer hallazgo y la primera corrección: sin ese dato, cualquier análisis posterior se apoya en impresiones.
¿En qué se nota el resultado?
En disponibilidad y en costo por unidad producida. Son las dos cifras que conviene fijar antes de partir, para poder comparar después.
Conversemos su caso
Cuéntenos qué equipo le está costando más de lo que debería. Con eso basta para saber si el camino es un análisis acotado o algo mayor.